Allgemein
Jedes Jahr zeigen die Statistiken ein eindeutiges Bild: Circa 15-20 % aller IT-Projekte scheitern vollständig und rund die Hälfte können nur mit Abstrichen bei Kosten, Zeit oder Funktion umgesetzt werden. Hier setzt das Projektcontrolling an, das verschiedenste IT-Projekte im Hinblick auf Regelungen, Werkzeuge und Informationsfluss analysiert und Schwachstellen aufzeigt. Sein Ziel besteht darin, wirtschaftlich und effektiv IT-Projekte zu planen, zu steuern und zu kontrollieren. Dabei ist es essentiell, die Ressourcen und die Infrastruktur des Unternehmens zu berücksichtigen.
Ausgangslage
Häufig scheitern IT-Projekte daran, dass die Erwartungen nicht genau besprochen, Stakeholder und Interessensgruppen außen vor gelassen, das Zeitfenster zu knapp kalkuliert wird oder schlicht die Kommunikation nicht ausreichend ist. Eine strukturierte und neutrale Begleitung durch ein Projektcontrolling hilft, den Projekterfolg von Anfang an abzusichern.
Unser Vorgehen/Leistung
Grundlegend für das Projektcontrolling ist es, Ziele, Aufgaben und den Ressourceneinsatz explizit und messbar zu formulieren. Valora Consulting unterstützt Sie bei Projektplanung und -initiierung. Ferner überwachen wir im laufenden Projekt, ob die gesetzten Ziele auch erreicht werden und stimmen mit Ihnen im Falle von Abweichungen Maßnahmen ab, um entweder die Planwerte durchzusetzen oder zu realistischen Planwerten zu kommen.
Unser Projektcontrolling verfolgt einen konstruktiven Ansatz. Dies bedeutet einerseits Fehlentwicklungen und Schwachstellen zu erkennen, andererseits konstruktive Maßnahmen aufzuzeigen, mit denen der Projekterfolg abgesichert werden kann. Insbesondere bei großen und komplexen Projekten hilft unser Controllingansatz den Projektleiter zu entlasten und durch eine gesamtheitliche Sicht erforderliche Maßnahmen und Aktivitäten aufzusetzen.