IT-Controlling als Instanz in einer Organisation hat die Aufgabe sicher zu stellen, dass die Informationsverarbeitung in der Organisation effektiv und effizient gestaltet ist. Mit fortschreitender Digitalisierung der Unternehmen wird die Informationsverarbeitung immer stärker ein elementarer Bestandteil der Kernprozesse und damit kritischer Faktor für den Unternehmenserfolg.
Ausgangslage
In vielen Organisationen ist IT-Controlling nur ein kleiner Bestandteil des Unternehmenscontrollings und ist mangels Spezialkompetenz unzureichend ausgeprägt.
Ein gut ausgeprägtes IT-Controlling muss die Felder
- IT-Infrastruktur
- Informationssicherheitsmanagementsystem (ISMS)
- Applikations-Portfolio
- IT-Projekte
- IT-Verträge
- IT-Dienstleister
- IT-Kosten
abdecken.
Wenn früher im Vordergrund stand, durch IT-Controlling IT-Kosten zu minimieren, so muss in Zukunft der digitale Wandel unterstützt werden. IT-Controlling heute muss gemeinsam mit der Organisationsleitung dafür sorgen, dass die Informationstechnologie so eingesetzt wird, dass sie die Kernprozesse des Unternehmens optimal unterstützt.
Unsere Leistung
Es ist grundlegend, dass das IT-Controlling in den Unternehmens-Strategie-Prozess eingebunden ist und dafür sorgt, dass die IT-Strategie die Unternehmensstrategie optimal unterstützt.
Valora Consulting unterstützt Sie ein IT-Controlling aufzusetzen und in die Organisation zu implementieren, das folgende Qualitätsmerkmale aufweist:
- Das IT-Controlling sorgt dafür, dass die IT-Organisation in die strategischen Planungs-, Entwicklungs- und Umsetzungsprozesse eingebunden ist.
- Es unterstützt bei der kundenorientierten Ausrichtung der IT-Prozesse entlang der Geschäftsprozesse des Unternehmens.
- Es befördert ein bedarfsgerechtes und effizientes Infrastruktur- und Applikationsportfolio.
- Es unterstützt die IT-Organisation in der Einführung adäquater Planungs-, Mess- und Steuerungsinstrumente.
Dabei können wir diese Aufgabe zeitweise als Interims-Funktion wahrnehmen oder Ihre Controlling-Organisation darin unterstützen, den gewachsenen Aufgabenkatalog sukzessive zu übernehmen und die Funktion im Unternehmen erfolgreich auszufüllen.